Представление об интуиции существует не одно тысячелетие. Если обратиться к Древнему Риму, в то время intueri означало чутье, догадку, постижение истины на основе инстинктивного знания. Шли столетия. Все также продолжали предполагать, что интуиция основывается на наследственном знании и не учитывает опыта, накопленного в течение жизни. Противопоставляли логическое мышление интуитивному, считали, что в науке интуиция вредна, поскольку способна анализировать только наследственную информацию, но не научные знания. Параллельно с интуицией стали рассматривать явления «инсайта» («озарения»), ориентируясь на разработку терапевтических методов лечения психических расстройств. В противовес решению, достигаемому в процессе «проб и ошибок», вслед за Кёлером (W. Kohler), гештальт-психологи стали считать, что человек способен вдруг (используя, главным образом, наследственную память) «постичь» причинно-следственные связи жизненных проблем и выйти после этого из болезненной ситуации. Кроме того, рассматривали явление так называемого «ясновидения», то объединяя его с интуицией, то отделяя.

Интуиция обрастала мифами. Легенды дополнили реальные события, когда человек успешно действовал, пользуясь интуицией и инстинктами для решения возникших перед ним проблем, не осознавая целесообразности своих действий. В настоящее время бытует мнение, что интеллект наших предков обладал могучим потенциалом, обеспеченным наследственностью. Предки умели пользоваться этим потенциалом, но потом потеряли это умение из-за досадной ошибки эволюции. Что же предпочли потомки? Давайте не будем осуждать потомков и эволюцию. Они предпочли способность прогнозировать развитие событий и выбирать решение с наиболее выгодными последствиями. Человек научился безошибочно решать, идти ли ему на рыбалку или на охоту за зверем. Человек стал вычислять, добыча какого зверя ему выгоднее. Но потом наступили времена, о которых эволюции не подозревала. Теперь обратимся к современности, и в частности, к принятию управленческих решений, когда человек знает, что его ждет, но интеллект не в состоянии оценить многообразие ожиданий.

Семинар-тренинг

ТРЕНИНГ ИНТУИЦИИ И ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Целевая группа:

·        топ-менеджеры бизнес структур различных сегментов рынка.

Цель тренинга:

 выработка успешной стратегии в бизнесе для реализации бизнес-идей с использованием личной интуиции

Преамбула:

Интуитивная стратегия обеспечивает принятие оптимального решения при ограниченности полезной информации, а также при недостатке времени для оценки всевозможных вариантов решений и их последствий. Необходимым условием мобилизации интуиции является снижение сознательного контроля над интеллектом, благодаря чему открывается широкий доступ к памяти и обеспечивается консолидация личного опыта и внешней информации. 

Формат: 20-40 часовой семинар-тренинг

Области применения:

• • Стратегический менеджмент
  • Управление персоналом
  • Антикризисный менеджмент

  Содержание:

  • понятие интуиции

  • преимущества  использования интуиции в процессе принятия эффективных управленческих решений

  • инвентаризация стратегий принятия управленческих решений

  • системность субличностей и интуиция

  • целеустроение и спектр мотиваций

  •  навыки управления эмоциями

  •  исследование индивидуальной интуиции и выделение алгоритма интуиции.

  •  игровые методы апробации интуиции.

  •  метод самоидентификации и возможности использования интуиции

  Индивидуальные приобретения:

•  навыки использования интуиции для принятия управленческих решений 

•  освоение стратегий принятия эффективных решений

• создание алгоритма личной интуиции

• навыки управления эмоциями

• овладение  новыми технологиями самовыражения и коммуникации

•  умение определять ситуацию для включения интуиции

• обучение принципам целеустроения

• отработка способности сознательной трансформации негативных эмоций в позитивные 

•